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PwC Interaméricas

Estrategia Financiera Centro de Excelencia

Fortaleciendo la comunicación con impacto para mejorar el valor al accionista

Soluciones del Centro de Excelencia

¿Cómo contribuye un Centro de Excelencia en EPM?

Proveemos para su organización un PwC Centro de Excelencia en Estrategia Financiera (EPM) proporcionando las herramientas y conocimientos necesarios para optimizar su desempeño financiero, mejorar la toma de decisiones, gestionar riesgos de manera efectiva y evaluar la rentabilidad de sus proyectos. Todo esto contribuye a la creación de valor sostenible para los accionistas, asegurando el éxito a largo plazo de la empresa.

Gobierno de los modelos EPM

Modelación y procesos en:

 

  • Riesgo cambio climático

  • Precios y margen

  • Rentabilidad y costos

  • Capital humano

  • Inversiones

  • Proyectos

Demos

Descubre nuestra propiedad intelectual y las soluciones en finanzas estratégicas y contabilidad analítica que ofrecemos a nuestros clientes, con el objetivo de generar resultados rápidos y confiables. Al elegir a Oracle y Asher/PwC Interaméricas como socios de implementación, colaboramos estrechamente con nuestros clientes para crear soluciones que se ajusten de la mejor manera a sus necesidades, cumpliendo con los resultados y metas de rentabilidad.

La metodología del Centro de Excelencia incluye las siguientes 4 etapas:

 

 

Etapa 1: Mesa redonda de inicio rápido – 2 horas En una reunión o conferencia, reunimos a nuestro grupo de expertos en EPM e industria para determinar, junto con su equipo de trabajo, sus necesidades y entorno de operación. Así, definimos los ajustes necesarios para la implementación de mejores procesos y modelos en su organización.

 

 

Etapa 2: Taller de dimensionamiento – 1 día Este taller consiste en una sesión de un día para resolver, junto con su equipo gerencial, la pregunta: "¿Qué información se necesita para hacer el negocio y cada tienda más rentable?". Los expertos de Asher/PwC y Oracle desarrollan un estudio rápido pero profundo sobre cómo se ejecutan las operaciones y cómo se gestionan los procesos de costos. En conjunto con su equipo gerencial, definimos las métricas y procesos necesarios para automatizar sus modelos de toma de decisiones y confirmamos el alcance general del proyecto.

 

 

Etapa 3: Talleres de funcionalidad – 3 a 4 semanas Trabajamos en conjunto con su grupo de usuarios – finanzas, gerencia de operaciones, mercadeo, distribución e IT – para identificar la funcionalidad y los requisitos necesarios para maximizar su rentabilidad.

 

 

Etapa 4: Desarrollo rápido – 12 a 13 semanas Con los usuarios "a bordo" (en las etapas 1 a 3), se inicia la generación de resultados. Los requisitos de los usuarios y las necesidades del negocio se desarrollan en la aplicación tecnológica. Los modelos de EPM son probados para asegurar que Oracle cumpla con los requisitos. Posteriormente, Asher/PwC proporciona una serie de entrenamientos a los diversos tipos de usuarios para la salida "en vivo" de la solución.

Estamos aquí para superar retos e innovar contigo

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Bismark Rodríguez

Partner Advisory 

bismark.rodriguez@pwc.com

Leonidas Rey

Director Risk Management

leonidas.rey@pwc.com

Pedro San Martin

Principal EPM

psanmartin@asheranalytics.com

Oracle Partnership

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Asher & Company se especializa en Enterprise Performance Management y Transformación Financiera. No somos una firma de contadores públicos certificados (CPA) ni ofrecemos servicios de certificación, auditoría u otros regulados por el AICPA o el PCAOB. A través de nuestro Joint Venture con PwC Interaméricas, brindamos soluciones en contabilidad anal[itica e inteligencia artificial con aplicaciones RLHF en plataformas Microsoft, Oracle y Solver. Tampoco somos una firma de abogados ni ofrecemos asesoría legal. "Asher" es el nombre comercial de Asher Analytics LLC.

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